01 — Zuhören
Alles auf den Tisch.
Nicht die schöne Version. Die echte. Dienstplan, Küche, Karte, Einkauf, Reklamationen, Team, Pacht, offene Rechnungen, Bauchgefühl. Erst wenn das sichtbar ist, lohnt sich ein nächster Schritt.
Schneller Einstieg
Schreib rein, was dir gerade deinen Betrieb schwer macht. Oder klick, was trifft. Der Wegweiser schickt dich nicht zum nächsten Tool, sondern zur richtigen Baustelle.
Wer
Dreißig Jahre. Herd, Pass, Hotel-F&B, Verkauf, Projektaufbau, Lieferantenseite. Restaurants geöffnet, Schichten gerettet, Teams geführt, Zahlen gesehen, die erst harmlos aussahen und dann weh taten. Alles selbst. Nicht aus dem Buch.
Deshalb beginnt Beratung hier nicht mit einem Modell. Sie beginnt mit deinem echten Betrieb: Was läuft? Was klemmt? Was frisst Zeit? Was kostet Marge? Was hängt nur deshalb noch zusammen, weil du es jeden Tag mit Kraft zusammenhältst?
Was mich antreibt: der Mensch hinter dem Betrieb. Der Koch, der Betreiber, der Gründer, der gerade da steht und nicht mehr weiter weiß — oder der schon lange ahnt, was er ändern müsste, aber nicht weiß, wo anfangen. Ich bin kein Berater, der einen Plan abgibt. Ich arbeite mit dir, bis sich tatsächlich etwas verändert.
Wie
Koch. Denk. Neu. ist keine Parole für die Wand. Es ist die Arbeitsweise: erst sehen, was wirklich los ist. Dann sortieren. Dann bauen. Ein Plan ist nur gut, wenn er nicht im Workshop funktioniert, sondern am Dienstagabend im Betrieb.
01 — Zuhören
Nicht die schöne Version. Die echte. Dienstplan, Küche, Karte, Einkauf, Reklamationen, Team, Pacht, offene Rechnungen, Bauchgefühl. Erst wenn das sichtbar ist, lohnt sich ein nächster Schritt.
02 — Verstehen
Nicht jedes Personalproblem ist Personalmangel. Nicht jeder Umsatzknick ist Marketing. Nicht jeder KI-Wunsch braucht Software. Manchmal liegt es am Betrieb. Manchmal liegt es daran, wie du ihn siehst. Wer am Symptom arbeitet, bleibt nur beschäftigt.
03 — Bauen
Dann entsteht etwas Konkretes: ein Ablauf, eine Entscheidung, ein Standard, eine Schulung, ein KI-Werkzeug, ein Eröffnungsplan, ein Verkaufsprozess. Nicht alles auf einmal. Das, was als Nächstes halten muss.
Was
Gastronomieberatung wird schwach, wenn alles gleich wichtig klingt. Hier nicht. Erst wird sortiert: Gründung, Planung, Betrieb, KI oder Vertrieb. Dann kommt der nächste sinnvolle Schritt. Nicht zehn Baustellen auf einmal.
A — Planung & Gründung
Vor der Unterschrift: Konzept, Standort, Pacht und Invest gegen die Realität halten. Danach: Küche, Laufwege, Ausstattung, Team und Eröffnung planen — für Projekte, die nicht nur als Rendering funktionieren. Gründung prüfen → Planung ansehen →
B — Betrieb & Küche
Stationen, Mise en place, Standards, Onboarding, Karte, Einkauf, Wareneinsatz. Wenn kurzfristig jemand fehlt, kann ein Mietkoch helfen. Wenn die Lücke wiederkommt, braucht die Küche Struktur. Küche sortieren →
C — KI & Automatisierung
Bewertungen, Dienstplan, Wareneinsatz, Allergene, Onboarding, Texte, Wissen im Team. Erst schauen wir, welche Arbeit dir Zeit kostet. Dann entscheiden wir, ob KI hilft. KI sinnvoll einsetzen →
D — Sales Gastro-B2B
Für Anbieter, Marken und kleinere Firmen, die Gastronomie und Hotellerie erreichen wollen. Zielkunden, Ansprache, CRM, Nachfassen und Gespräche, die nicht nach Pitch riechen. Sales ansehen →
Wenn du erst sortieren willst
Lieber lesen
Koch. Denk. Neu.
Klartext über Betrieb, Haltung, Handwerk und KI. Nicht als Verkaufstext. Als Denkfutter für Menschen, die Gastronomie nicht nur überleben wollen.
Vor deinem Team
Keynote
Für Teams, Verbände, Hotels, Lieferanten und Branchen-Events. Kein Trend-Vortrag. Klartext darüber, was die Branche jetzt braucht und was sie sich sparen kann.